敬業集團烏鋼事業部、廣東敬業鋼鐵……這是敬業集團全國發展戰略的重要關節。而在烏鋼重組、廣鋼收購中，少不了的是盧增元副總的辛勤付出，圓滿完成了集團交付的任務。

盧增元，平山縣南甸鎮寒虎河村人，1994年6月進入平山縣煉鐵廠，現任集團副總經理。作為最早的一批敬業人，他在集團創業初期資金極為短缺的艱難時期，本著“有錢辦事、無錢也能辦事、小錢能辦大事”的原則，保證了原料的供給。在集團快速發展過程中，他嚴控金融財務風險，筑起集團資金安全的金融屏障。為執行集團全面布局的發展戰略，盧總發揚打出去、沖上去的精神，始終沖刺在收購兼并的一線，多次前往烏蘭浩特、廣東、云南，完成烏鋼、廣鋼的收購兼并，為敬業布局全國、全球，實現世界500強的發展戰略作出貢獻，是集團發展戰略的堅定執行者。

內蒙古烏蘭浩特鋼鐵廠始建于1958年，1970年復建，2014年瀕臨停產。為擴大集團產業規模，盧增元副總來到了烏蘭浩特，全面負責烏鋼重組工作。正值嚴冬的烏蘭浩特天氣嚴寒，零下20多度，滴水成冰。盧總不畏嚴寒三赴烏蘭浩特，據理力爭，逐個擊破企業高昂的報價、賬務存在的風險等重重困難。談判工作舉步維艱，耗時費力，為取得談判優勢，盧總站在共贏的高度，與政府深入溝通，多方做工作，向當地政府展示了烏鋼重組將會獲得的經濟及社會效益。最終，僅歷時4個月便完成了烏鋼重組。意向達成后，盧總不忘筑牢資產防線，重點強調把好門衛、庫房的進出工作，保全了集團的資產，為后期烏鋼接管工作奠定扎實的基礎。烏鋼重組不僅僅擴大了敬業集團產業規模，為集團布局全國奠定基礎，更是讓這顆昔日的草原明珠煥發出新的生機和活力，實現了企業與政府的雙贏。

為加快走出去步伐，推進高質量發展，2020年集團提出收購廣東泰都鋼鐵公司的發展戰略，盧增元副總在心臟安裝多個支架的情況下，先后不下五次奔赴廣東安排收購等事宜。在收購前期，廣東泰都鋼鐵公司收購要價高于集團預期，為使局勢朝著有利于集團的方向發展，盧總沉機觀變，從細微處著手，力陳己見，促使雙方達成初步協議。在后期盡調時，盧總深謀遠慮，憑借專業的知識和豐富的經驗，規避收購后的經濟風險和法律糾紛。為維護雙方共同利益，盧總提出除合同約定外，采取入股方式要求原股東與敬業共擔風險，備件物料等資產轉讓時，盧總堅守集團利益底線，積極運作，以較低的價格完成物料收購，僅一項為集團創效上百萬元。廣東泰都鋼鐵的收購，開啟了敬業鋼鐵立足廣東、輻射華南的新篇章，加快了敬業鋼鐵的產業布局。

云南項目所在地區海拔1800m，地形環境復雜，南北方文化差異較大，項目工作舉步維艱。因為心臟的原因，使盧總的高原反應強烈，強烈的高原反應是擋在盧總面前的巨大障礙。為減弱高原反應，盧總由酒店五樓遷至三樓，再遷至山溝低洼處，在住所常備制氧機，通過吸氧克服高原反應，但仍不能在高原久住。為了不影響工作，盧總只能通過多次往返本部和云南來平衡。項目關鍵期時，他連續在高原超過100天，曾兩次因為身體不舒服到云南省醫院檢查就診。

為推進云鋼項目，盧總與各方開展多輪談判，合同先后修改5次。激烈的談判使他心率加快，他便帶著心率檢測器繼續上陣，不僅降低了原定收購價格，還將資產重組模式改成破產重整收購，有效規避了收購后的經營風險。后期積極與安寧市委、市政府、清算組溝通協調復產及項目收購工作，甚至開會開到深夜12點。在云南項目開展期間，盧總共組織現場、視頻會36場，發放函件58份，修改破產重整投資計劃12版。

敬業集團發展洪流中，涌現了一批又一批的敬業人，盧增元副總以堅定執行集團發展戰略在敬業人中脫穎而出，克服萬難完成集團交付的任務，在集團發展壯大的歷程中留下濃墨重彩的一筆，成為集團發展的中流砥柱。